俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張?zhí)m按對(duì)賭協(xié)議高價(jià)回購(gòu)股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。

而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來(lái)。niconico有兩個(gè)生日，這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。

不過(guò)，我們嘗試之后竟然也成功了。niconico的腳步很快，尤其是在用戶付費(fèi)上：在2007年6月，niconico就開(kāi)始推出付費(fèi)會(huì)員的服務(wù)，付費(fèi)會(huì)員可以享有更高清的畫(huà)質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務(wù)。看似是“廢萌”之作的《獸娘動(dòng)物園》，盡管動(dòng)畫(huà)制作并不算很出色，卻在niconico上引發(fā)了人們對(duì)劇情和人設(shè)的熱烈討論。

“憑借官方直播獲利、以付費(fèi)會(huì)員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺(jué)得我們不可能辦到的事。今年1月播出的新番動(dòng)畫(huà)《獸娘動(dòng)物園》就是最佳的例子。

”他說(shuō)，他們的用戶依舊在使用Google的視頻服務(wù)和Facebook等網(wǎng)站。

盡管在去年12月12日，彈幕網(wǎng)站的鼻祖日本niconico動(dòng)畫(huà)已經(jīng)慶祝過(guò)它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動(dòng)再次在niconico上演。2.缺少可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑定目標(biāo)是容易的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很難。

但實(shí)際上稍微拋出幾個(gè)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)算法是經(jīng)不起推敲的。比如，我們深入地去思考一下，可能就會(huì)得出這樣一個(gè)測(cè)算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場(chǎng)的天花板只有3%。

對(duì)我們自身而言，之前，我們開(kāi)拓企業(yè)客戶是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的;現(xiàn)在，我們開(kāi)拓企業(yè)服務(wù)商是點(diǎn)對(duì)面的;以前，市場(chǎng)開(kāi)拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場(chǎng)開(kāi)拓的速度是“1x10+1x10”。一、為什么說(shuō)1%的比例是妄想?1.這個(gè)算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說(shuō)法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說(shuō)這句話的時(shí)候，往往在內(nèi)心其實(shí)還充滿了對(duì)這個(gè)比例遠(yuǎn)不止1%的幻想